Издательство «НАУЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

Материалы III международной научно-практической конференции

" ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА"

г. Москва, 15 марта 2014 года

Динамичное развитие спроса на складские услуги  в настоящее время  требует грамотного подхода к проектированию и  внедрению изменений этого сектора.

В основе внутрискладской логистики лежит технологический процесс, который главным образом связан с разгрузкой товара, его приемкой, размещением  на хранение, комплектацией заказов, подготовкой к отгрузке и отгрузкой продукции. От того, насколько эффективно будут выполнены эти процедуры, зависит уровень конкурентоспособности предприятия на рынке. Главная проблема  логистов состоит в улучшении функционирования складского хозяйства.

В процессе достижения намеченного результата по совершенствованию работы склада лежат следующие  барьеры:

• организационные (полномочия, функции и  зоны ответственности);
• технологические (алгоритм выполнения задач);
• информационные (IT обработка данных);
• технические (износ ресурсов, наличие оборудования и техники).

Рассмотрим эти препятствия в некоторых технологических процессах, которые происходят на складе.

В процессе приемки товаров на складе  возникают  организационные, технологические, информационные и технические  проблемы  такие как:

• неравномерное распределение груза на складе;
• высокие трудозатраты на разгрузку при приеме не паллетизированного груза;
• трудности идентификации поступающих товаров,
• дефицит подъемно-транспортной техники;
• отсутствие пандуса;
• дефицит вместимости зоны для приема и размещения поступающих грузов;
• неэффективное использование вместимости склада при размещении товаров;
• хаотичное распределение товара на складе;
• отсутствие информационного учета передвижений товара по складу.

Комплектация и отгрузка товаров  сопровождаются  технологическими проблемами, среди которых совместное размещение  различных товаров или аналогичных, но с разным сроком годности, которое влечет ошибки при подборе.

Значительные затраты времени на поиск необходимого товара вследствие неактуальной информации в базе данных склада– главная информационно - технические проблема процесса комплектации и отгрузки.

Как уже выяснилось, существует множество  проблем, которые возникают в процессе работы на складском хозяйстве, поэтому и  варианты решений в зависимости от конкретных условий могут быть различными.

Для совершенствования  работы склада и повышения его конкурентоспособности можно предложить множество изменений. На практике для руководителей важен не только результат, который будет  получен в результате внедрения предложенных вариантов по усовершенствованию работы склада, но и то, сколько денежных средств понадобится для реализации выбранного мероприятия. Из этого принципа систематизируем мероприятия в два блока, те которые требуют инвестирования, и те реализация, которых может быть проведена без каких либо затрат.

МЕРОПРИЯТИЯ, ТРЕБУЮЩИЕ ВЛОЖЕНИЙ:

1. Возвести новый склад, соответствующий  параметрам предприятия.

2. Сделать изменения складского помещения (разрушить внутрискладские перегородки, увеличив тем самым  площадь зоны хранения либо других технологических зон).

3. Увеличить складскую площадь (например, за счет возведения пристройки к складу).

4. Провести переоборудование  склада (приобрести  и ввести в эксплуатацию   оснащение, которое ориентируется на хранение и переработку товаров на данном складе,  пользоваться современными видами подъемно-транспортной техники).

5.  Провести обучение персонала (посещение курсов, семинаров); и др.

МЕРОПРИЯТИЯ БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ:

1. Провести рациональную планировку склада, выделить рабочие зоны;

2. Эффективное использование пространства при расстановке оборудования;

3. Рациональное размещение товаров на складе (складировать товар с одинаковыми характеристиками);

4. Проработка всех операций, которые проходят на складе и отражение их в должностных инструкциях;

5. Распределение ответственности и полномочий между сотрудниками; и др.

План совершенствования работы склада считают эффективным только после внедрения всех намеченных изменений. Процесс по совершенствованию работы складского хозяйства всегда влечет за собой необходимость доработки информационной системы. По этой причине первым шагом при введении новой технологии будет постановка задач для усовершенствования IT поддержки системы  управления. Одновременно необходимо провести обучение сотрудников.

На  этапе внедрения обязательно участие специалистов, авторов решений и мероприятий. Участие данных лиц позволит значительно сократить риски переходного этапа, подготовить персонал, а так же получить максимальный эффект от изменений складских технологий за минимальный период.

Таким образом, внедрение предложенных мероприятий по усовершенствованию работы склада позволит увеличить уровень обслуживания, сократить цикл выполнения заказа и повысить конкурентоспособность складского хозяйства.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Сироватский А.С., Данченок Л.А., Миндлин Ю.Б. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕНДЕРОВ НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРИЗАЦИИ РЫНКА РЕКЛАМЫ // Образование. Наука. Научные кадры. -2013. -№ 5. -С. 109-115.

2. Miseva E.R., Norkina A.N., Mindlin Y.B. Modeling and analysis of storage business processes. Life Sci J 2014;11(11s):617-619 (ISSN:1097-8135). http://www.lifesciencesite.com.